Le coaching :

La scène nationale s’imbrique aujourd’hui inexorablement dans la scène internationale. La compétition est rude entre les états, même les dominations historiques sont remises en cause. Dans ce monde où la force d’influence constitue désormais le vrai pouvoir, notre petite Côte d’Ivoire dispose de nombreux atouts.  Pourvu bien sur que ses forces vives soient entrainées pour relever le défi. 

Notre activité de coaching développe leur points forts et offre aux dirigeants la possibilité d’échanger en toute liberté avec un professionnel impartial et conscient de la charge que représente le leadership.  Si chaque programme s’adapte aux besoins et aux exigences spécifiques, les thèmes suivants constituent le ‘curriculum’ partagé :

• L’aide à la planification :
  - pour être efficace, elle permet sur une visibilité à 90 jours minimum et débouche sur
    un savoir-être amélioré et un savoir-faire valorisé ;
  
  - la semaine de travail est structurée. Une approche holistique intègre à la fois des
    aspects professionnels et des initiatives qui renforcent l’efficacité et le
    développement personnel (formation, activité sportive, etc.)
  
   
• La maximisation du potentiel de relation publiques (RP) :
  - identification pour le dirigeant d’opportunités de RP internationales, tels
    que des salons et des événements professionnels ;
  
  - structuration de la réponse à ses opportunités, tant en matière de communication
    interne qu’externe : collaborateurs, hiérarchie, public professionnel national et
    international, partenaires financiers, média, leaders d’opinion, etc. ;
  
  - identification des partenaires spécialisés et suivi de prestation : couverture média, pré
    et post communication, etc. ;
  
  - formation aux relations avec les média, considérés comme des partenaires privilégiés
    avec lesquels il convient de développer de véritables relations de confiance ;
  
  - aide à la gestion de l’image publique du dirigeant, assortie d’un baromètre. Puisque
    la capacité d’influence représente le nouveau pouvoir, le dirigeant se doit de la    
    développer en soignant son image efficacement.
  
  - élaboration de la stratégie de communication de crise. Disposer d’une telle stratégie
    fait la différence au moment crucial. Il convient donc de la préparer à l’avance et de
    la diffuser efficacement.
  
   
• La veille d’information :
  L’accès à la bonne information au bon moment constitue un avantage stratégique majeur pour le dirigeant. C’est pourquoi nous préparons un résumé thématique hebdomadaire pour chaque participant, sur la base de l’information diffusée par les média de référence du domaine concerné. Nous conseillons également des lectures utiles.

Ainsi, le coaching requiert travail, sérieux et assiduité,
avec à la clé un développement personnel et professionnel maximisé pour le dirigeant.